Gli ospedali sono progettati per proteggere la salute. Tuttavia, i sistemi che ne garantiscono il funzionamento, dall’energia agli acquisti, dalla gestione dei rifiuti alle infrastrutture, fino ai trasporti e alle catene di approvvigionamento, comportano anche un costo ambientale.
Per questo la sanità verde non è più un tema secondario. Sta diventando parte del modo in cui gli ospedali affrontano la resilienza, l’efficienza operativa, gli approvvigionamenti, la riduzione delle emissioni di carbonio e la responsabilità a lungo termine nei confronti della salute pubblica.
Ma passare dall’ambizione alla sostenibilità ambientale in sanità operativa non è semplice.
Un ospedale può sostenere in linea di principio la sostenibilità e avere comunque difficoltà a integrarla nelle attività quotidiane dei vari reparti. Un team dirigenziale può approvare iniziative senza riuscire a garantire una responsabilità condivisa tra i diversi team. Una struttura può monitorare alcuni indicatori senza disporre di sistemi di rendicontazione standardizzati. Un team degli acquisti può voler migliorare le decisioni di approvvigionamento e trovarsi comunque a dover affrontare vincoli di costo, disponibilità e operatività.
È questa la tensione che emerge dai dati del sondaggio MDForLives: la sostenibilità è visibile, ma non è ancora pienamente integrata nelle attività operative.
L’impegno esiste, ma è ancora in fase di sviluppo
Il segnale più forte è che la sostenibilità è presente nell’agenda, ma non ha ancora raggiunto una piena maturità.
Nei dati del sondaggio MDForLives, il 50,0% ha descritto l’impegno della propria organizzazione verso la sostenibilità come un’area di interesse emergente, con alcune iniziative già in atto. Un altro 25,0% ha dichiarato che la sostenibilità è una priorità strategica fondamentale, con obiettivi e investimenti definiti.
Ciò suggerisce che la sanità verde è andata oltre la semplice aspirazione in molti contesti. Tuttavia, il quadro predominante non è quello di una piena integrazione. È quello di una transizione.
Questa distinzione è importante. Un interesse emergente può portare alla creazione di progetti pilota, comitati e iniziative mirate. Ma una trasformazione strutturale richiede di più: budget, indicatori, responsabilità, coinvolgimento del personale, regole per gli acquisti e responsabilità operativa.
Gli ospedali stanno iniziando questo cambiamento. La sfida consiste nel mantenerlo oltre i singoli progetti.
Le priorità sono concrete: energia e approvvigionamenti
Alla domanda relativa alla principale priorità in materia di sostenibilità, gli intervistati si sono divisi equamente tra efficienza energetica e riduzione delle emissioni di carbonio, entrambe al 50,0%, e approvvigionamento sostenibile, anch’esso al 50,0%.
Si tratta di un dato significativo perché dimostra che la sostenibilità ospedaliera viene affrontata attraverso leve operative, non attraverso valori astratti.
L’efficienza energetica è spesso uno dei punti di partenza più evidenti perché gli ospedali sono operativi continuamente e dipendono da riscaldamento, raffreddamento, illuminazione, ventilazione, sterilizzazione, apparecchiature e infrastrutture digitali. Anche gli approvvigionamenti sono fondamentali, perché le organizzazioni sanitarie acquistano grandi quantità di materiali, apparecchiature, prodotti farmaceutici, dispositivi e servizi.
Il futuro della sanità verde sarà probabilmente determinato da questi due fronti operativi: ridurre l’impatto ambientale delle strutture e migliorare la sostenibilità di ciò che gli ospedali acquistano.
L’implementazione è dipartimentale, non a livello di sistema
I dati del sondaggio mostrano che il 62,5% ha dichiarato che le iniziative di sostenibilità vengono implementate in alcuni reparti. Solo il 12,5% ha riferito una piena integrazione nelle attività operative e nei processi decisionali di routine, mentre il 25,0% ha descritto le iniziative come in fase pilota o iniziale.
Questo è il divario di implementazione più evidente.
La sostenibilità è presente, ma in modo disomogeneo. Alcuni reparti possono essere già avanti grazie all’ottimizzazione energetica, alla raccolta differenziata dei rifiuti, alle modifiche negli approvvigionamenti o agli interventi sulle infrastrutture. Altri possono avere una partecipazione limitata o responsabilità poco chiare.
Questo rende fragile la sanità verde. Se l’implementazione dipende da reparti motivati anziché da un modello operativo a livello di sistema, i progressi possono rimanere circoscritti.
L’obiettivo non è semplicemente realizzare più progetti. È integrare la sostenibilità nel modo in cui vengono prese le decisioni ogni giorno.
Un’assistenza sanitaria sostenibile dipende da qualcosa di più di iniziative isolate; richiede anche che gli ospedali ripensino il modo in cui tecnologia e infrastrutture supportano le attività quotidiane. Scopri il ruolo del smart hospital nel plasmare il futuro della sanità.
Gli approvvigionamenti stanno mostrando un valore concreto
Alla domanda su quale iniziativa abbia prodotto finora il maggiore valore operativo visibile, il 37,5% ha indicato i cambiamenti negli approvvigionamenti o nella catena di fornitura. L’ottimizzazione energetica e la riduzione dei rifiuti hanno seguito, entrambe al 25,0%.
Questo dato è importante perché gli approvvigionamenti si trovano spesso all’intersezione tra costi, sostenibilità, qualità, disponibilità e rischio.
Gli approvvigionamenti sostenibili non riguardano soltanto l’acquisto di prodotti “più ecologici”. Possono comprendere standard per i fornitori, prodotti che generano meno rifiuti, opzioni riutilizzabili o rigenerabili quando clinicamente appropriate, riduzione degli imballaggi, valutazione del ciclo di vita e allineamento tra le decisioni di acquisto e gli obiettivi dell’organizzazione.
I dati suggeriscono che gli ospedali potrebbero considerare gli approvvigionamenti come un ambito in cui la sostenibilità diventa concreta. È qui che le decisioni passano dalla visione ai contratti, alle forniture e alle attività operative quotidiane.
Il quadro finanziario non è ancora del tutto chiaro
La percezione dell’impatto finanziario rimane eterogenea. Nei dati del sondaggio, il 42,9% ha descritto finora l’impatto finanziario delle iniziative di sostenibilità come neutro. Un altro 28,6% ha rilevato aumenti dei costi nel breve periodo, con un valore atteso nel lungo periodo, mentre il 14,3% ha segnalato risparmi sui costi visibili.
Questo è uno dei motivi per cui l’espansione su larga scala può rallentare.
La sostenibilità compete spesso con esigenze operative immediate. Anche quando è probabile un valore a lungo termine, i costi iniziali, le approvazioni degli investimenti, il tempo del personale e le interruzioni durante l’implementazione possono ritardare l’azione.
Affinché la sostenibilità ambientale in sanità possa essere estesa su larga scala, il suo valore finanziario deve essere tradotto nel linguaggio decisionale che i dirigenti ospedalieri già utilizzano: valore del ciclo di vita, riduzione del rischio, resilienza, preparazione normativa, efficienza, riduzione degli sprechi e impatto sui costi operativi a lungo termine.
Se la sostenibilità viene considerata esclusivamente come un obiettivo ambientale, potrebbe perdere priorità quando i budget si restringono. Se viene presentata come una strategia operativa, diventa più difficile metterla da parte.
Il coinvolgimento del personale è un ostacolo all’espansione
L’ostacolo più significativo non è soltanto il capitale. È anche il comportamento.
Quando gli sforzi per la sostenibilità vengono messi in secondo piano, il 57,1% ha indicato le difficoltà nell’adozione e nel comportamento del personale come il compromesso più comune. La stessa percentuale ha inoltre indicato la limitata consapevolezza o il coinvolgimento del personale come una barriera importante all’espansione delle iniziative di sostenibilità.
Si tratta di un elemento fondamentale per i dirigenti ospedalieri.
La sostenibilità non può essere realizzata esclusivamente dalle strutture, dagli uffici acquisti o dai team dirigenziali. Dipende da migliaia di comportamenti quotidiani: raccolta differenziata dei rifiuti, scelta dei prodotti, pratiche di risparmio energetico, utilizzo delle apparecchiature, rispetto delle procedure di approvvigionamento, rendicontazione e attività dei singoli reparti.
Se il personale non comprende il “perché”, il flusso di lavoro o ciò che ci si aspetta a livello operativo, la sostenibilità diventa un’altra iniziativa in competizione per attirare l’attenzione.
La sanità verde ha bisogno di una cultura condivisa, non soltanto di una politica.
Il sostegno della leadership è presente, ma la responsabilità è disomogenea
I dati del sondaggio mostrano un quadro significativo in termini di preparazione: l’85,7% ha dichiarato che il sostegno della leadership è presente, ma la responsabilità a livello dipartimentale è disomogenea. Solo il 14,3% ha riferito un forte allineamento della leadership e una partecipazione attiva dei singoli reparti.
Questo spiega perché la sostenibilità possa apparire sostenuta e tuttavia fermarsi.
L’appoggio della leadership può aprire la strada. La responsabilità dei singoli reparti determina se il cambiamento avviene.
Una strategia di sanità verde richiede responsabili identificabili in tutti i reparti, non soltanto promotori a livello centrale. Richiede inoltre indicatori di sostenibilità visibili nei cruscotti operativi, nelle revisioni degli approvvigionamenti, nella pianificazione delle strutture e nelle valutazioni delle prestazioni della leadership.
Con l’adozione di un numero crescente di tecnologie da parte delle organizzazioni sanitarie, la responsabilità della leadership diventa sempre più importante insieme agli obiettivi operativi. Scopri l’etica dell’IA nella sanità, compresi i rischi e le questioni di responsabilità che interessano i dirigenti sanitari.
Le risposte aperte al sondaggio hanno rafforzato questa necessità, indicando il sostegno del management, personale dedicato, finanziamenti in conto capitale vincolati, riforma degli approvvigionamenti, framework di misurazione, tempo protetto e indicatori di sostenibilità collegati ai KPI aziendali e alla retribuzione della leadership.
La misurazione non è ancora standardizzata
La misurazione rappresenta un altro importante divario. Nei dati del sondaggio, il 57,1% ha riferito di effettuare un certo monitoraggio, ma non standardizzato. Un altro 28,6% ha descritto la misurazione come informale o ad hoc. Solo il 14,3% ha riportato KPI definiti con una rendicontazione regolare.
Senza misurazione, la sostenibilità è difficile da gestire.
Gli ospedali devono sapere cosa sta migliorando, cosa è fermo, dove si concentrano le emissioni o i rifiuti, quali iniziative producono valore operativo e quali reparti necessitano di supporto.
Operazioni sanitarie migliori dipendono sempre più da dati in grado di mostrare come funzionano i sistemi prima che vengano implementati cambiamenti. Scopri come i digital twin stanno trasformando la sanità e supportando decisioni operative più informate.
È qui che la sostenibilità ambientale in sanità diventa concretamente operativa. Ciò che viene misurato può essere considerato prioritario. Ciò che viene rendicontato può essere migliorato. Ciò che viene assegnato può essere gestito con una responsabilità chiara.
Prospettiva di chiusura
La sanità verde sta passando dalla visione a un’aspettativa concreta, ma la transizione è incompleta.
I dati del sondaggio MDForLives mostrano che gli ospedali prendono sul serio la sostenibilità, soprattutto per quanto riguarda l’efficienza energetica e gli approvvigionamenti. Le iniziative sono in corso e alcuni benefici operativi sono già visibili.
Tuttavia, l’espansione su larga scala rimane difficile perché l’implementazione è ancora dipartimentale, il valore finanziario non è sempre chiaro, il coinvolgimento del personale è disomogeneo, le responsabilità sono frammentate e la misurazione spesso non è standardizzata.
La prossima fase della sostenibilità ambientale in sanità non sarà definita soltanto da intenzioni migliori.
Sarà definita dalla progettazione operativa.
Gli ospedali hanno bisogno di responsabili chiari, KPI affidabili, priorità finanziate, coinvolgimento del personale, allineamento degli approvvigionamenti e responsabilità della leadership. Senza questi elementi, la sostenibilità rimarrà un insieme di iniziative. Con questi elementi, può diventare parte del modo in cui le organizzazioni sanitarie operano.
È allora che la sanità verde passa dall’aspirazione alla realtà operativa.
Domande Frequenti
Che cos’è la sanità verde?
La sanità verde si riferisce a pratiche e sistemi sanitari che riducono l’impatto ambientale mantenendo al contempo un’assistenza ai pazienti sicura ed efficace. Può includere efficienza energetica, riduzione dei rifiuti, approvvigionamenti sostenibili, riduzione delle emissioni di carbonio e infrastrutture più sostenibili.
Perché la sostenibilità è importante per gli ospedali?
Gli ospedali consumano quantità significative di energia, producono rifiuti, dipendono da catene di approvvigionamento complesse e operano continuamente. La sostenibilità può sostenere la responsabilità ambientale, l’efficienza operativa, la resilienza e gli obiettivi di salute pubblica a lungo termine.
Quali sono le principali priorità di sostenibilità negli ospedali?
Nei dati del sondaggio MDForLives, l’efficienza energetica e la riduzione delle emissioni di carbonio, insieme agli approvvigionamenti sostenibili, sono emerse come le principali priorità in materia di sostenibilità.
Perché è difficile estendere la sostenibilità ospedaliera su larga scala?
Tra le principali barriere figurano la limitata consapevolezza e il coinvolgimento del personale, gli elevati costi di investimento iniziali, le priorità operative concorrenti, la disomogeneità della responsabilità tra i reparti e la mancanza di una misurazione standardizzata.
Cosa rende operativamente efficace la sanità verde?
Una chiara responsabilità della leadership, una responsabilità definita a livello dipartimentale, KPI chiari, il coinvolgimento del personale, finanziamenti, l’allineamento degli approvvigionamenti e flussi di lavoro pratici rendono più facile integrare la sostenibilità nelle attività operative di routine.
Come possono gli ospedali misurare l’impatto della sostenibilità?
Gli ospedali possono monitorare indicatori quali consumo energetico, emissioni, raccolta differenziata dei rifiuti, impatto degli approvvigionamenti, consumo di acqua, impronta della catena di fornitura, risparmi sui costi e performance di sostenibilità per reparto.
